Black Rock Mine Operations (BRMO)
Assmang Proprietary Limited es una empresa minera conjunta que opera en Sudáfrica. En total, extrae y produce 3,6 millones de toneladas de mineral de hierro y manganeso al año en sus tres pozos mineros.
Objetivos
- Migración de un entorno muy fragmentado a una sala de control central que facilite la colaboración entre los equipos operativos.
- Integración de varias fuentes de información, que van desde sistemas de automatización hasta sistemas de gestión de activos, para proporcionar una visión holística de toda la cadena de valor de la operación minera.
Desafíos
- Los tres pozos mineros están ubicados en diferentes lugares, lo que complica la colaboración entre las plantas.
- La integración entre los sistemas empresariales (como MES) y los sistemas operacionales no estaba alineada y era compleja.
Resultados
- Crecimiento de casi dos dígitos en la productividad.
- El entorno de sala de control central (CCR, por sus siglas en inglés) ha mejorado significativamente la calidad de los datos de BRMO, que se ha quintuplicado en el caso de algunas fuentes.
- El establecimiento de una CCR y de servicios de apoyo fueron fundamentales en el proceso de transición, ya que los informes de cambio de turno han aumentado de menos del 50 % a un 90 % continuo.
BRMO centraliza sus operaciones mineras gracias a AVEVA
Cabo del Norte, Sudáfrica – Assmang Proprietary Limited es una empresa minera conjunta que opera en Sudáfrica. En total, extrae y produce 3,6 millones de toneladas de mineral de hierro y manganeso al año en sus tres pozos mineros.
Las minas Khumani y Beeshoek se encuentran en la provincia de Cabo del Norte y extraen principalmente mineral de hierro. Por su parte, el complejo minero de Black Rock (BRMO), situado a 80 km al noroeste de la ciudad de Kuruman en el desierto del Kalahari, se centra en la extracción del tan preciado mineral de manganeso.
La industria del acero es responsable aproximadamente del 90 % del consumo total de magnesio. El mineral se mezcla con acero para aumentar su resistencia y durabilidad, lo cual es esencial en la fabricación de materiales de construcción. El manganeso también se utiliza con aleaciones de aluminio para reducir la corrosión en productos comunes, como latas de bebidas.
"El proyecto de Black Rock tenía dos objetivos principales. El primero era sustituir y actualizar la infraestructura existente, y el segundo, instalar capacidad adicional para ampliar nuestra producción de apenas 3 millones a 4,6 millones de toneladas en tres años".
– Pierre Becker, Director General de Operaciones de BRMO
Unificación de un Enfoque Fragmentado
Antes de asociarse con AVEVA, las operaciones de cada uno de los tres pozos mineros de Assmang Limited se gestionaban de forma independiente. El control estaba descentralizado en gran medida, lo que permitía supervisar y controlar cada planta individualmente. Sin embargo, en última instancia, esta filosofía de control no tenía en cuenta los objetivos empresariales a nivel global.
Además, el entorno de control de procesos consistía en sistemas e infraestructuras heredados con múltiples fuentes de datos diferentes, lo que dificultaba la integración. Por tanto, para seguir siendo competitivos, necesitaban cambiar su sistema.
"El camino hacia la modernización y la adopción de nuevas tecnologías que emprendimos en BRMO incluía una serie de componentes clave y uno de ellos era la visualización mediante el mural de vídeo y la interfaz de gestión de operaciones (OMI). Buscábamos una única fuente de información centralizada de fácil acceso".
– Jaco van Heerden, Ingeniero de Sistemas de Control e Instrumentación de African Rainbow Minerals
Creación de una Sala de Control Central
El paso que ha dado BRMO hacia la transformación digital, impulsado por un mural de vídeo de 10 metros en un entorno de control centralizado, proporciona tanto a la dirección como al equipo operativo un panel de control integrado con información actualizada de la situación.
En última instancia, la Sala de Control Central permite mejorar la toma de decisiones al brindar a los operarios la oportunidad de abordar los desafíos de forma proactiva en lugar de reactiva, como hacían antes.
"Necesitábamos visibilidad total de nuestra cadena de valor, desde el frente de la mina hasta la carga del tren. Es decir, necesitábamos centralizar todo en un único lugar que nos proporcionara una vista completa de nuestra infraestructura, nuestras plantas y nuestras operaciones mineras para poder gestionar todos los procesos de manera más eficaz".
– Yogesh Ramjattan, Director de Mejora de Procesos de BRMO
El poder de AVEVA
El nuevo sistema de BRMO se basa en un conjunto de soluciones de AVEVA, incluyendo System Platform con Historian y con herramientas para la visualización de la interfaz de gestión de operaciones (OMI) para el mural de vídeo.
Con su solución de AVEVA actual, BRMO ha mejorado significativamente la calidad de los datos, que se ha quintuplicado en el caso de algunas fuentes. El establecimiento de una sala de control central también fue clave en el proceso de transición de BRMO, ya que permitió aumentar los informes de cambio de turno de menos del 50 % a un 90 % continuo.
Además, BRMO ha experimentado un aumento significativo en el tiempo de actividad, una mejora en la seguridad y un crecimiento de casi dos dígitos en la productividad general, y eso que apenas acaba de comenzar su transformación digital.
A medida que surjan nuevos desafíos, BRMO no dudará en abordarlos con ayuda de AVEVA. Teniendo en cuenta la tecnología de visualización y el software que ha implantado hasta ahora, el coste de expansión de BRMO será reducido y no tendrá problemas con futuras implementaciones.
"En Black Rock Mine Operations, estamos muy orgullosos de lo que hemos logrado hasta ahora. También somos optimistas en cuanto al futuro y esperamos hacer realidad nuestra visión de convertirnos en la mejor mina subterránea del mundo".
– Pierre Becker, Director General de Operaciones de BRMO
Historias de éxito relacionadas
Manténgase informado: obtenga actualizaciones de los últimos acontecimientos en el sector.
