O que é gerenciamento de operações de manufatura?
O gerenciamento de operações de manufatura (MOM) é a arte de coordenar pessoas e processos no chão de fábrica para a produção eficiente e lucrativa de produtos de qualidade, seguros para consumo e uso.
Os sistemas de execução de manufatura (MES) transformam digitalmente as atividades de estoque, produção e controle de qualidade para uma execução eficiente e em conformidade. Eles capturam a transformação de matérias-primas em produtos acabados, documentando conformidade, melhorando continuamente com base em dados e promovendo transparência na cadeia de suprimentos.
À medida que os fabricantes enfrentam desafios sem precedentes devido a interrupções na cadeia de suprimentos e no local de trabalho, eles estão transformando ainda mais suas operações de ponta a ponta com tecnologias avançadas para alcançar um negócio mais ágil e orientado pela demanda.
A execução eficiente e lucrativa da fabricação em um ambiente mais dinâmico exige que os planos de operação da cadeia de suprimentos sejam viáveis, baseados nas condições reais da fábrica, em toda a rede de fabricação, com cronogramas de execução dinamicamente otimizados para equilibrar as necessidades de negócios com as restrições operacionais. Dentro das fábricas, as operações de fabricação devem ser continuamente otimizadas para minimizar desperdícios e perdas, além de equilibrar concessões de flexibilidade.
Manter a eficiência e a conformidade da produção em um ambiente mais dinâmico
Os recursos do AVEVA Manufacturing Execution System continuam no núcleo da abordagem de otimização da produção, alinhando pessoas, equipamentos e processos operacionais com tecnologias digitais avançadas para uma execução eficiente e em conformidade, captura de dados e insights orientados por dados para permitir a melhoria contínua.
A integração com o planejamento e agendamento avançados cria o elo crítico entre o planejamento operacional e a realidade do chão de fábrica a fim de otimizar os cronogramas da fábrica para melhorar o rendimento, além de entregar pedidos essenciais aos negócios no prazo e na íntegra, com o menor custo possível.
Operando sob condições novas e mais dinâmicas, as operações de fabricação devem ser continuamente otimizadas. O uso de dados operacionais, IIoT e recursos de inteligência artificial ajuda as equipes a identificar condições operacionais ideais e receber alertas precoces quando algo dá errado, melhorando o desempenho operacional e a confiabilidade dos ativos.
Transformação e padronização multi-site para acelerar a eficiência, confiabilidade e agilidade das operações.
Redes de plantas distribuídas devem aproveitar sinergias para viabilizar uma implementação acelerada, adotando uma abordagem corporativa de "Centro de Excelência" para identificar e padronizar as melhores práticas e tecnologias de suporte, que podem ser rapidamente implantadas em paralelo em vários locais.
A abordagem MES orientada por modelos da AVEVA combina os benefícios tradicionais de um sistema de execução de fabricação com a tecnologia moderna de gerenciamento de fluxos de trabalho, integrando pessoas, equipamentos e processos. Com essa abordagem, os fabricantes podem capturar processos operacionais, KPIs e relatórios para reutilização e padronização sustentável em operações em vários locais.
Isso permite que os fabricantes adotem uma abordagem orientada por valor em relação à transformação digital de seus locais de fabricação, aumentando a eficácia geral dos equipamentos, garantindo qualidade e rastreabilidade ou melhorando a agilidade dos negócios com recursos avançados de planejamento, execução e análise da fabricação.
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