CAPEXプロジェクトを簡素化
McKinseyによるとCAPEXプロジェクトの98%が遅延し、10件中8件が予算を超過しています。さらに大規模プロジェクトコストの40％を資材費が占めています。
AVEVAの統合プロジェクトソリューションは、プロセスガバナンスの強化、クラス最高の変更管理機能、データに基づく建設の計画と実行により、プロジェクト全体をリスクから保護します。また意思決定者が資本プロジェクトで困難なプロジェクトでも期日と予算を順守できます。
コネクテッドシステム
8千万米ドル
10億米ドルプロジェクト
における削減額
Enterprise Resource Management
3%
CAPEX削減
契約リスク管理
4%
CAPEX削減
3Dレーザースキャンデータ
1%
CAPEX削減
複雑なプロジェクトにも改善の機会を提供
資材費削減
適切な資材を適切価格で購入し在庫・廃棄・余剰を最小限に抑えて資材費を削減します。
スケジュールの短縮
問題や障害の予測と防止、効率的な計画、資材不足/遅延の回避により所要期間を短縮します。
リソースの最適化
効率的な統合作業プロセスを採用しリソースや資材調達を最適化し建設コストを削減します。
正確な情報に迅速にアクセス
常に更新されるエンジニアリングデータを、データ中心の単一プラットフォームで効果的に管理し、正確かつ最新の情報に数分でアクセスできます。
プロジェクト状況を的確に把握
3Dビジュアライゼーションを使用し、プロジェクト成果物、プロジェクト全体の状況、潜在的なボトルネックなどの現状を常に把握できます。
契約と責務のリスクを最小化
今後の変更の影響を迅速に特定し、精査の時間を確保して不要な変更のリスクを削減します。
最新の考察とイノベーション
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